«Мы не должны ждать, пока начнут действовать законодатели, мы должны использовать многочисленные открывающиеся возможности и идти к успеху»

Интервью с Даниэлем Кифером, региональным директором OOO THOST Russia Projektmanagement

Даниэль Кифер, региональный директор OOO THOST Russia Projektmanagement

OOO THOST Russia Projektmanagement в Москве с 2006 года. Относительно недавно. Почему?

В отдельных проектах THOST работает в СНГ с 1995 года. В 2004 году мы открыли в России постоянное представительство, а в 2006 году основали ООО THOST Russia Projektmanagement.

Как шли дела последние десять лет?

Очень хорошо. На нашем счету крупные успешно осуществленные проекты. Кроме того, нам удалось создать и вырастить стабильную – в основном русскую – команду, чтобы мы могли успешно продолжать работать.

Мы гордимся всеми проектами, независимо от их размера и сложности. Наши услуги в области управления проектами способствовали созданию добавленной стоимости для проектов наших клиентов, и мы смогли внести свой вклад в их успех, так что ожидаемый доход был получен в рамках запланированного бюджета и сроков.

Чего, на Ваш взгляд, можно или следовало бы избежать в этот период?

Следовало бы и можно было бы избежать политического расхождения между ЕС и Россией. Из-за этого недостаточно были использованы существующие возможности взаимовыгодных отношений сотрудничества и общего развития мирового рынка.

Нынешний кризис достаточно сильно повлиял на строительную отрасль России. Как Вы справляетесь с текущей ситуацией?

THOST Russia постоянно работает над развитием своего спектра услуг и квалификации своих сотрудников и, таким образом, ориентирован на успешное будущее. Прочной экономической основой для этого является участие в многочисленных проектах различных клиентов. Кроме того, помогает наша широкая сфера деятельности в различных отраслях промышленности: наряду со строительством, особенно в сфере производственного и промышленного оборудования, а также в энергетических и инфраструктурных проектах.

По нашим наблюдениям, в настоящее время рынок постепенно оживает, и мы ожидаем дальнейшего позитивного развития.

Вы руководите рабочей группой ВТП по вопросам недвижимости и строительства. Какие ключевые темы возникли за последние два-три года? Какие проблемы, с Вашей точки зрения, входят сегодня в пятерку самых серьезных для строительной отрасли в России?

Я бы скорее назвал это не проблемами, а возможностями и сферами развития – потому что в России можно быть успешным только, если смотреть в будущее и видеть и использовать каждую проблему как возможность для дальнейшего развития.

В пятерке лидеров:

  • проблемы финансирования проектов и ликвидности у партнеров по проектированию и исполнению проектов: здесь требуются, прежде всего, внимание и творческий подход в поиске партнерских решений, чтобы успешно выполнять и завершать проекты с управляемыми рисками;
  • проблема откладывания исполнения проектов по срокам, как это было в последние два-три года: решение этой проблемы необходимо для стабилизации эффективного использования существующих мощностей строительных компаний и проектных бюро и сохранения их ресурсов для развития рынка в будущем;
  • закупка строительных материалов неизменно высокого качества в больших объемах – в период импортозамещения – в России: здесь есть большой потенциал для развития и возможность расширения рынка для международных производителей строительных материалов путем локализации;
  • приобщение местных проектных организаций, подрядных компаний и производителей строительных материалов к международным стандартам: в этой области уже заметно хорошее развитие, но предстоит сделать еще больше;
  • совершенствование компетенций и материально-технических возможностей подрядчиков и внедрение подготовки квалифицированных рабочих.

Какие решения для вышеназванных проблем Вы могли бы предложить, и чего в этой связи Вы ожидаете от российского законодательства?

Мы не должны ждать, пока начнут действовать законодатели, мы должны в рамках уже имеющейся весьма хорошей правовой базы, а в некоторых случаях при дополнительной поддержке местных органов власти, использовать многочисленные открывающиеся возможности и идти к успеху.

Универсальных решений не существует. Я рад, однако, если ко мне обращаются лично, и с удовольствием даю рекомендации – адаптированные к конкретным ситуациям – по поиску возможных решений.

Затрагивают эти проблемы в равной степени как чисто российских, так и иностранных участников рынка? Или есть различия?

Я бы и здесь предпочел определение «сферы развития» вместо «проблемы». Различия в меньшей степени зависят от вопроса, российская это или иностранная компания, а больше – от каждой отдельной ситуации, в которой оказывается компания. В целом все участники рынка могут использовать шансы и потенциал развития в этих областях, и должны постоянно работать над этим, чтобы достичь успеха на российском рынке.

Вопросы задавала Лена Штайнметц, Российско-Германская ВТП