Речь председателя правления ВТП Маттиаса Шеппа на собрании членов 2021

Маттиас Шепп, председатель правления Российско-Германской внешнеторговой палаты (ВТП) и глава Представительства немецкой экономики в РФ выступил на очередном общем собрании членов с программной речью, которую мы публикуем без сокращений.

Дорогой г-н д-р Зеле,

уважаемый Алексей Александрович (Мордашов – прим. ред.),

уважаемая Андреа фон Кнооп, наш почетный президент  ВТП, дорогая Андреа,

дорогие члены ВТП, уважаемые дамы и господа!

Что это был за год! Смертоносная пандемия, какой мир не видел давно. Почти три миллиона жертв коронавируса в масштабах планеты. 255 млн человек, оставшихся без работы по вине Covid-19. Сотни тысяч компаний обанкротились. Кто-то все потерял. Цепочки поставок нарушены. Вновь закрыты границы. Во многом попытки отмежеваться на национальном уровне вместо международного сотрудничества.

Какой это был год! На арену мировой политики вышел президент США, который называет своего российского коллегу убийцей. А в контексте российско-германских отношений – федеральный канцлер, сидящая у больничной койки отравленного российского оппозиционера. Министр иностранных дел РФ, угрожающий Европейскому Союзу разрывом отношений. Новые санкции. Недостроенный «Северный поток – 2».

Как Российско-Германская внешнеторговая палата в этой ситуации справлялась с нестабильностью и отсутствием уверенности в завтрашнем дне? Должен сказать, достаточно успешно, дорогие члены ВТП.

Мы практически сразу перевели более чем 300 наших мероприятий в онлайн- и гибридный формат. В частности, нам хоть и пришлось проводить наши Встречи фирм-членов ВТП и московский Октоберфест в режиме онлайн, их участники, тем не менее, получили наборы кейтеринга с вином, пивом и деликатесами с доставкой на дом. Благодаря этому они смогли хотя бы перед экраном вместе поднять бокалы. И практически сразу мы объявили своим девизом принцип: время кризиса – это время бизнес-объединений! (слайд 1: Компании-члены за 2011-2021 годы)

В целом за последний год, прошедший под знаком Covid-19, мы не сократили объем выполняемой нами работы, а, наоборот, нарастили. Приведу три примера.

Когда в январе 2020 года Владимир Путин назначил Михаила Мишустина премьер-министром вместо Дмитрия Медведева и заменил большую часть членов кабинета министров, мы всю ночь напролет составляли для вас, наших членов, клиентов и партнеров, досье на новых членов правительства, на что некоторым другим наверняка понадобился бы еще целый день, а то и два.

В разгар российского локдауна мы настолько оперативно установили контакт с компаниями-членами, заинтересованными во включении в список системообразующих предприятий федерального правительства, что соответствующая интернет-страница Минпромторга временно перестала работать. Прежде всего, в регионах нам удалось оказать поддержку большому количеству компаний в получении статуса системообразующих предприятий, столь важный для продолжения производственной деятельности.

При сплоченном сотрудничестве с посольством Германии, Представительством немецкой экономики в РФ, которое я по совместительству также возглавляю, и авиакомпанией Lufthansa мы организовали рейсы для возвращения в страну более чем 1200 топ-менеджеров, технических специалистов и членов их семей. (слайд 3: Авиарейсы ВТП) Некоторые из наших сотрудников, задействованных в данной работе, были на связи буквально 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, чтобы обеспечить такую возможность. Иногда борьба с бюрократией и предписаниями, обусловленными пандемией, по своей интенсивности напоминала уличные бои, когда сражения ведутся за каждый дом. Настолько непохожими, настолько сложными были многие конкретные ситуации.

В особенности выдающийся вклад в успех этого проекта внес департамент по связям с государственными органами. Огромное спасибо, дорогие коллеги: Андре Фритше, Наталья Кучинина, Грета Лукас.

В сентябре мы опубликовали очередную позицию ВТП, центральное внимание в которой было уделено призыву отменить обязательную самоизоляцию при условии отрицательного экспресс-теста на коронавирус при выезде и въезде, и направили наши идеи и предложения в правительства России и Германии. Впоследствии к данной инициативе присоединился целый ряд других объединений иностранного бизнеса в России. Совместная позиция была направлена в Брюссель и правительствам стран-членов ЕС.

Сотрудники других наших отделов тоже напряженно трудились по шесть дней в неделю, периодически в ночные смены и в целом с огромными переработками, движимые энтузиазмом и интересами нашего общего дела. Только если мы сами убеждены в важности нашего общего дела и увлечены им, мы можем убеждать и увлекать других! Я горжусь быть капитаном такой команды и сердечно благодарю всех сотрудников как ВТП, так и Представительства немецкой экономики, и Центра информации немецкой экономики. Вы – прекрасный коллектив, и в условиях бури вы показали, что на ВТП действительно можно положиться.

При этом именно вы, наши компании-члены, служите для нас примером. Я благодарю вас всех за проявленное вами участие в трудные времена. Вы предпочитаете видеть шансы, а не поддаваться страху и прятаться от рисков. Вами движет предпринимательский дух в лучшем смысле этого слова, и, когда пять лет назад я возглавил ВТП и Представительство немецкой экономики в России, я – и мне бы хотелось поделиться этой внутренней историей с вами – по прошествии первых шести недель очень четко сказал нашим сотрудникам, что мы хотим стать ближе к бизнесу, к вам, наши дорогие компании-члены. Я сказал, что мы – объединение предпринимателей, что мы однозначно и последовательно должны сосредотачивать свои усилия на том, чтобы пробовать и действовать, а не утопать в бюрократии и вечных отговорках, тормозящих реализацию новых инициатив.

Я сердечно благодарю сотни сотрудников компаний, которые на общественных началах по много дней в году участвуют в деятельности наших комитетов. Тех, кто поддерживает нас своими идеями, и отдельно тех, кто делится критическими замечаниями и тем самым помогает нам становиться лучше. (слайд 4: ВТП помогает)

Я благодарю правление ВТП, которое уделяет немало времени и генерирует немалое количество идей для продвижения нашего общего дела, а также немецких и российских членов нашего Президентского совета ВТП, который поддерживает нас советом и делом, в особенности, когда мир, казалось бы, переворачивается с ног на голову.

Я благодарю тех, кто в рамках акции «ВТП помогает» (AHKhilft) делился с другими компаниями-членами своим опытом, а в начале пандемии – и источниками закупок медицинских масок, на тот момент дефицитных и пользовавшихся большим спросом. Я благодарю тех, кто участвовал в разработке позиционных документов и других писем в министерства и ведомства.

То, что мы помогаем друг другу и проявляем сплоченность, позволило нам в целом хорошо пройти через нынешний кризис.

И я благодарю вас за своего рода комплимент, который вы сделали нам в рамках опроса об удовлетворенности работой ВТП в 2020 году, в котором прошлым летом приняло участие рекордное количество компаний (более 150). 95% из них оценили работу ВТП в целом как «очень хорошую» или «хорошую» (слайд 5: Общая оценка работы ВТП); ни один из респондентов не выбрал варианты ответов «плохо» и «очень плохо». В том, что касается доступности наших сотрудников и оперативности реагирования на запросы (слайд 7: Быстрая реакция, быстрая обратная связь) вы также дали хорошую оценку нашей работе.

Общие усилия многих, динамика нашего бизнес-объединения и воля к успеху помогли ВТП в прошлом году вырасти на 10% до отрадной отметки в 1000 компаний-членов. На протяжении многих лет мы остаемся единственной иностранной бизнес-ассоциацией в России, которая демонстрирует такие показатели, а также относимся к лидерам в глобальной сети внешнеторговых палат Германии. (слайд 9: Сравнение с другими палатами и ассоциациями) Нам удалось сохранить и укрепить свои позиции крупнейшего по количеству фирм-членов объединения иностранного бизнеса в России. По численности членов мы в два раза превосходим наших друзей и партнеров из Ассоциации европейского бизнеса (AEB). Американская, французская, итальянская и британская палаты насчитывают от 300 до 400, наши друзья и партнеры из Восточного комитета немецкой экономики – 350 компаний-членов.

И есть то, что меня особенно радует: в прошлом году мы имели возможность приветствовать в своих рядах производственные компании и представителей немецкого среднего бизнеса.

Конечно же, мы делаем и ошибки, причем немало. Конечно же, мы можем и должны продолжать совершенствоваться. И те не менее, в общем и целом на нас можно полагаться. И этот момент должен и будет оставаться константой, даже и особенно, если ветер в открытом море продолжит крепчать.

Уважаемые дамы и господа, дорогие члены ВТП, сегодняшний отчет не только отражает итоги прошедшего года, но и вместе с тем является заявкой на второй срок. Занимать пост председателя правления Российско-Германской внешнеторговой палаты, который я совмещаю с должностью главы Представительства немецкой экономики в РФ, для меня большая честь и большая радость. И я буду рад, если вы проявите доверие ко мне и изберете меня на второй срок.

Поэтому давайте оглянемся на те пять лет, которые прошли с марта 2016 года, когда я был избран председателем ВТП.

Вместе мы достигли определенных успехов, которыми мы можем гордиться.

  • Мы усилили наш лоббистский потенциал. Мы воспользовались теми идеями и инициативами, которые исходили от вас, дорогие компании-члены (слайд 10: комитеты), и практически удвоили количество комитетов и рабочих групп, увеличив его с 14 до 27. В Москве добавился целый ряд важных комитетов: для малого и среднего бизнеса, по фармацевтике и здравоохранению, социальной корпоративной ответственности, техническому регулированию, а также инициативная группа по водороду. В Санкт-Петербурге добавились комитеты по энергетике, а также по маркетингу и сбыту.
  • Вместе с Представительством немецкой экономики в РФ нам удалось сохранить диалог в сфере экономической политики между Россией и Германией, несмотря на постоянное ухудшение российско-германских отношений. Наша традиционная февральская конференция по стратегическому сотрудничеству с Россией три раза подряд проходила с участием министров из обеих стран, в 2020 году большая российская делегация, в состав которой входили помощник президента Максим Орешкин, министр промышленности и торговли Денис Мантуров  и глава РСПП Александр Шохин, посетила Берлин. Федеральный министр экономики и энергетики Германии Петер Альтмайер четыре раза приезжал в Россию и принимал участие в трех последних конференциях по стратегическому сотрудничеству с Россией. А прошлой осенью он в онлайн-формате вместе с министром промышленности и торговли РФ Денисом Мантуровым принял участие в открытии логистического комплекса компании «Глобус» в Московской области.
  • Дорогие члены ВТП, вместе мы оказались достаточно дальновидными и нашли в себе смелость, чтобы обзавестись собственным офисом. (слайд 11: Офис ВТП в Фили-Граде) Этот шаг был и остается явным подтверждением приверженности немецкого бизнеса российскому рынку. Мы обрели новый дом в стремительно развивающемся районе Москвы, расположенный всего в десяти минутах езды на автомобиле от наших важнейших партнеров в российских правительственных структурах, ТПП РФ и Министерстве экономического развития. А в Петербурге мы перебрались с окраины города в центр. На этом слайде вы видите главу филиала ВТП Северо-Запад Владимира Никитенко и его команду.
  • Когда я вступил в должность, мне было важно усилить представленность российской стороны на важных постах. (слайд 12: Российские граждане на руководящих постах) Поэтому в 2016 году я впервые внёс кандидатуру россиянина Алексея Григорьева (Metro) на должность заместителя председателя правления, а позднее – кандидатуры Елены Семёновой (PhoenixContact) и Валерии Хемевской (Brandt und Partner). А Владимир Никитенко стал первым россиянином, ставшим заместителем главы Представительства немецкой экономики в РФ, а также первым россиянином, возглавившим наш филиал «Северо-Запад» в Санкт-Петербурге. Ведь, дорогие члены, мы – это двухсторонняя, российско-германская организация, и это правильно. И это, как мне представляется, должно находить отражение и том, кто занимает ключевых посты – даже если компании с немецким капиталом составляют около двух третей от общего количества наших фирм-членов. Российских компаний в Палате насчитывается 24%.
  • Мы снизили уровень бюрократизации, насколько это бюрократия в России и Германии. (слайд 14: Цифровизация) Мы перешли на эджайл (Agile) в менеджменте и были удостоены за это золотой медали по итогом конкурса инноваций в глобальной сети из 140 внешнеторговых палат Германии. Мы разработали собственную платформу для проведения мероприятий. Мы без сомнения являемся одной из самых цифровизованных палат в мире.
  • Мы повысили эффективность работы бэк-офиса и, в частности, сократили количество бухгалтеров по сравнению с 2016 годом на трёх человек – притом, что количество членов Палаты возросло за этот период почти на 200 компаний, а количество ежегодно проводимых мероприятий увеличилось на треть. Сэкономленные средства мы направили на создание новых штатных единиц и реализацию проектов, в частности. В таких сферах, как лоббистская работа и цифровизация.
  • Мы выстроили новую систему информирования - современную, быструю, с большим охватом: это и «Утренний брифинг», и «Календарь ВТП», и AHK-Digital Quarterly, и таможенная рассылка, которую д-р Ирина Гречухина из Представительства немецкой экономики запустила при тесном сотрудничестве с таможенным комитетом ВТП, и апдейт информации по России для других внешнеторговых палат Германии. Количество просмотров нашего интернет-портала за прошлый год практически удвоилось и составило 840 000. (слайд 15: Информация за 2020 год)
  • В то время как численность членов многих других бизнес-объединений стагнирует или сокращается, за последние 4 года количество компаний-членов Российско-Германской ВТП увеличилось более чем на 20 процентов и достигло тысячи. (слайд 13: Рост компаний-членов за 2016-2020 годы)

Мы демонстрируем неплохие результаты. Но самодовольство, дорогие члены – это первый шаг на пути к пропасти. Мы хотим, можем и должны становиться ещё немного лучше, ещё немного сильнее и привлекательнее для бизнеса. Только так мы сможем выстоять в те непростые времена, которые нас ждут. Бездействие – это движение назад.

Поэтому мы хотим разрабатывать новые платформы и новые продукты, непосредственно полезные для вас и для немецкого бизнеса в целом.

Обращая взгляд к следующим, несомненно, непростым месяцам и годам, я вижу три вероятные допущения.

Во-первых, российский рынок по-прежнему останется интересным для немецкого бизнеса. Несмотря на многочисленные ограничения, на глобальные протекционистские тенденции, которые получают распространение и в России, несмотря на санкции и ледниковый период в политике, несмотря на усиливающуюся роль государства и известные, медленно поддающиеся лечению постсоветские «болячки», такие как кумовство, коррупция, недостаточная обеспеченность прав и зависимость от сырьевого экспорта, подавляющее большинство наших компаний по-прежнему получают в России хорошую прибыль. С учётом низкого курса рубля, благодаря которому инвестиции становятся доступнее, с учётом высокой квалификации рабочей силы и сравнительно высокой потребительской активности населения, с учётом наличия великолепных ИТ-специалистов и очень высокого уровня цифровизации те, кто имеет обыкновение тщательно анализировать ситуацию, может увидеть в России скрытого чемпиона (Hidden Champion). Так поступают немецкие компании. И так поступаете вы, дорогие члены Палаты. И потому объём чистых прямых инвестиций немецкого бизнеса в российскую экономику по-прежнему остаётся большим.

Во-вторых, представляется более вероятным, что в политических отношениях между Россией и Западом не произойдёт радикальных улучшений, или даже, что следует ожидать скорее ухудшения, чем улучшения. Слишком велики конфликты интересов, слишком разнятся ценностные представления. Россия с её историей, менталитетом и географией не разделяет западных представлений о демократии, правовом государстве и правах человека. И в обозримом будущем такая ситуация сохранится.

В-третьих, Германия в последние годы лишилась роли любимого партнёра России и в обозримом будущем не сможет её вернуть. Представления о России в Германии в последние годы постоянно ухудшались, равно как и представления о Германии в России. Россия понемногу отворачивается от Европы и разворачивается в сторону Азии и, в особенности, Китая. Согласно опросу «Левада-Центра», опубликованному на этой неделе, сегодня всего 29% россиян считают свою страну европейской, в то время как в 2008 году такого мнения придерживались 52%.

Что мы можем делать в такой ситуации? И что нам следует делать? Что мы должны предпринять?

Больше, чем когда-либо в эти политически свинцовые времена важно, чтобы мы вместе ещё лучше доносили до понимания, как много всего делает немецкий бизнес в России. Ведь все вы, все немецкие компании в России делают действительно очень много. Вы приносите самые современные технологии. Вы инвестируете миллиарды. Вы создали за всё время сотни тысяч рабочих мест. Вы не разделяете принцип hire and fire. Вы обучаете персонал. Вы помогаете людям с инвалидностью и бездомным, поддерживаете культуру и церковь. Вы все делаете на удивление много, но это не всегда в достаточной мере известно в «правильных» местах. И в этом, дорогие члены, я вижу для нас большие возможности.

Поскольку Германия больше не считается любимым партнёром и в публичной риторике и в СМИ оказывается в компании излюбленного «мальчика для битья», США, тем важнее показывать как людям, так и российскому правительству, какие проекты реализуются нашими 4000 компаниями, зарегистрированными в России. Этим мы занимаемся при тесном сотрудничестве с Представительством немецкой экономки в РФ, и российско-германский тематический год «Экономика и устойчивое развитие», который будет продолжаться с 2021 до конца 2022 года, то есть  практически два календарных года – тому лучший пример.

На сегодняшнем и на предшествующих заседаниях Правления мы обсуждали пять важных вещей и целей. И мы хотим претворять их в жизнь вместе с Вами, дорогие члены Палаты!

1. Нашу платформу GermanTech, изначально создававшуюся для компаний в сфере обращения с отходами, мы хотим превратить в платформу, которая современным и эффективным образом соединяет немецких поставщиков инновационных технологий в таких сферах, как энергетика, водное хозяйство, водоподготовка и очистка сточных вод, инфраструктура, с российскими заказчиками и партнёрами.

За последние два года мы инвестировали в разработку более 125 000 евро. К слову, эти средства были получены не из бюджета Палаты, не за счёт ваших членских взносов. Так должно оставаться и в будущем. Часть названной суммы поступила от нашего провайдера коммерческих услуг, Центра информации немецкой экономики (IZDW), в том числе от компаний-участников проекта, которые вносят плату за присутствие на платформе. Причём плату весьма умеренную. Другая часть средств была получена в качестве начального финансирования от Федерального министерства охраны окружающей среды Германии.

Позвольте в этой связи упомянуть ещё два момента, связанные с нашими финансами, не слишком забегая вперёд и не слишком углубляясь в содержание отчёта нашего казначея Борислава Иванова-Бланкенбурга.

Во-первых, нашу финансовое положение характеризуется как здоровое, причём это относится ко всем трём организациям: Центру информации немецкой экономки, Представительству немецкой экономики в РФ и Российско-Германской внешнеторговой палате. Благодаря надлежащему ведению хозяйственной деятельности, повышению эффективности и росту количества фирм-членов и клиентов, в Инфоцентре немецкой экономки доходы превысили расходы примерно на 200 000 евро, что соответствует примерно 7% оборота. В Российско-Германской ВТП мы закрыли 2020 год с профицитом в 188 000   евро. Такой профицит необходим, чтобы после приобретения офисной недвижимости, с прицелом на долгосрочные перспективы и без ущерба для важных инвестиций в будущее, восстановить резервы, которые во времена непредвиденных потрясений извне позволят нам хотя бы один, два месяца продолжать выплату заработных плат.

Во-вторых, будучи председателем правления Российско-Германской ВТП и главой Представительства немецкой экономки в РФ я с самого начала проводил чёткий курс, в соответствии с которым проектное финансирование из Берлина может рассматриваться только как начальное финансирование. Устойчивые проекты должны обеспечивать самоокупаемость.

Таким образом, и наша платформа GermanTech по прошествии полутора лет с момента её создания может существовать самостоятельно. Присоединяйтесь!

За GermanTech отвечают Ханнес Фарлок, руководитель Центра информации немецкой экономики, и Полина Твеленёва, координатор проекта GermanTech.

В прошлом году мы запустили партнёрскую биржу – своего рода внутренний рынок для членов ВТП. Наши компании-члены могут обмениваться на ней товарами, продуктами и услугами. GermanTech хорошо стартовал – на платформе уже зарегистрировалось 336 компаний. Идея и контент отвечают потребностям, но сама платформа во многом ещё несёт в себе «шарм» Excel-таблицы. В ближайшие месяцы мы сделаем её более ориентированной на пользователей и оптически интересной. Эта задача возложена на нашего менеджера по аналитике CRM-систем и лидогенерации Марину Гоголидзе и Анну Ильмер-Маурер, нашего старшего менеджера по маркетингу. Большую и отдельную благодарность я также выражаю Анне Никифоровой, неустанный труд которой способствовал развитию платформы GermanTech.

Если Партнёрская биржа – это внутренний рынок для 1000 компаний-членов ВТП, то GermanTech – это наш инструмент для совместного присутствия на рынке, который в России и других государствах ЕАЭС включает 190 миллионов человек и 8 млн компаний. Присоединяйтесь!

Мы вложили в материалы для участников и выложили в чате флаер, который Вы можете загрузить, с контактами по GermanTech и другим проектам.

Кроме того, мы подготовили для Вас опрос в Slido из трёх коротких вопросов. (Slido-Umfrage GermanTech)

Наша вторая цель: мы хотим и дальше развивать наш лоббистский потенциал в интересах всех наших компаний-членов, а также всех работающих в России немецких компаний и всех работающих в Германии российских компаний. (слайд 17: Позиционные документы ВТП) Мы хотим и дальше подготавливать качественные позиционные документы и передавать правительству и ведомствам ещё больше хороших петиций и предложений по законопроектам. Ключом к этому является деятельность наших комитетов. И в этом мы продолжим инвестировать идеи, ресурсы и деньги.

Наша третья цель: вместе с посольством Германии и Фондом им. Конрада Аденауэра в рамках тематичского года «Экономика и устойчивое развитие» мы воспользовались двумя идеями посла Германии в России Андреаса Гезы фон Гайра. Одну из них можно ярко сформулировать в виде тезиса: «1000 компаний-членов. 1000 стажёров и учеников». Мы хотим убедительно продемонстрировать общественности, что уже делают немецкие компании, работающие в России в сфере профессионального образования, и призываем вас создать в рамках тематического года «Экономика и устойчивое развитие» дополнительные места для прохождения стажировки и обучения на производстве. В данной связи мы подготовим брошюру в электронной форме и на бумаге, которую мы представим российскому правительству. Присоединяйтесь! Я думаю, что это в наших общи интересах. И в данной связи я вас также прошу пройти наш опрос Slido – как тех, кто находится в зале, так и тех, кто подключился онлайн. (Slido-Umfrage 1000 Kammermitglieder, 1000 Praktikanten und Azubis)

У нас этой темой занимается руководитель проекта Мария Файзулаева, директор по развитию бизнеса департамента дуального профессионального образования Патриция Робель и мой заместитель в Представительстве немецкой экономики в РФ Тим Кнолль.

Перейду к нашей четвёртой цели. Вместе с послом фон Гайром мы вынашиваем вторую идею – передвижной выставки, которая прошла бы в ряде российских городов. Основой для этого мог бы стать наш успешный проект «Мастера России». (Слайд 18: Мастера России). Для национальной сборной Германии по футболу ЧМ-2018 стал катастрофой, зато для немецкого бизнеса в России год оказался неплохим. Чистые прямые инвестиции немецких компаний в российскую экономику, согласно статистике Бундесбанка Германии, составили в 2018 году 3,4 млрд евро. А в нашем проекте «Мастера России» на настоящий момент уже приняли участие 44 компании, из которых 26 были представлены в фотоальбоме. Кроме того, совместно с Volkswagen мы провели автопробег ВТП по городам ЧМ, что оказалось взаимовыгодным решением как для ВТП, так и для марки Volkswagen, чей новый Tiguan был запечатлён звёздным фотографом Хансом-Юргеном Буркардом на фоне стадионов ЧМ. Передвижная выставка тогда много недель проводилась в Москве на Арбате и на Садовом кольце, в центре Петербурга на одной из улиц, отходящих от Невского проспекта. А также в Сочи. Сегодня мы хотим актуализировать материалы и отправить выставку в рамках Российско-Германского тематического года экономики и устойчивого развития по 6-10 российским городам и регионам. Мы надеемся, что в открытии захотят принять участие губернаторы, мэры, главы компаний и представители посольства Германии.

За проект «Мастера России» отвечает Елена Григорьева, заместитель директора департамента коммуникаций.

5. Пятый и последний, но немаловажный момент: в ближайшие недели и месяцы мы вернёмся к вам с нашим приложением для членов (Members-For-Members). За данный проект отвечает Фёдор Меньшенин. Посредством этого приложения все ваши сотрудники смогут пользоваться скидками компаний-членов – и, смею надеяться, будут носить само приложение и Российско-Германскую ВТП под сердцем в своём смартфоне.

В эти бурные времена нам предстоит ещё большая работа. Подключайтесь!


Все материалы общего собрания членов ВТП:

Пресс-релизы:

Назад

Контакт

Торстен Гутманн

директор департамента коммуникаций и маркетинга